如何从写财务分析报告中体现出自身价值

　　给领导汇报财务分析绝对是让不少财务人士头疼的一大难题，遇上不懂财务的领导就更是要好好琢磨财务分析报告该怎么写才能让领导看得懂或是得到想要的数据。这里总结了几条写财务分析报告的注意点，希望对大家有用。
　　第一：写给谁看要清楚

　　例如，给财务部领导可以写的专业一点，而给其它不是很了解财务知识的领导最好要将报告写的通俗一些。避免造成明明写了很多领导却看不懂的惨剧。此外根据不同对像对财务知识了解程度的不同，分析人员可以在写作时把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。

　　再如，报告分析的对象若是公司的某一部门，那分析的内容可以具体一些让领导看到更多有用的信息；但分析的对象若是整个公司，那不可能对所有问题都面面俱到，抓住几个重点问题分析就可以了。

　　第二：要了解领导最想知道的是什么

　　不同部门的领导所关注的方面不同。不少财务同事的财务分析报告写的满满当当，可以看出来花了很多时间和心思，但是一到领导手里，领导只瞄了几眼，就说“嗯，分析的很全面也很认真，但是这里面没有我想看到的东西啊”。写出好的财务分析报告的前提是要与领导多沟通，了解他们想要的信息是什么，“投其所好”才能使领导满意。

　　第三：清晰的报告框架和分析思路

　　完整的财务分析报告应该涵盖以下几个方面：

　　（1）目录：告诉读者分析报告的内容及所在页。

　　（2）重点提示：针对报告的重点关注问题事先做出说明，提高领导高度重视。

　　（3）摘要：本次报告内容的内容梗概，简短精炼，言简意赅。

　　（4）详细内容：这是财务报告的核心内容。写的精彩与否直接决定了整篇财务报告的质量。也是领导考量一个财务人员的好坏的重要指标之一。

　　（5）重点问题：提出重点问题并进行集中阐述，将关键性的问题一次给领导了解清楚。

　　最后，财务分析报告也可以适当涉及到领导和职工干部关心的热点问题，以体现出你对工公司的关注和归属感。以上就是一些财务分析报告编写的小技巧，希望对正苦恼于这一问题的小伙伴有所帮助。