很多刚注册成立的创业性质的企业，可能由于管理者的经验还不足，对财务和记账管理方面了解的还不全面，常常会出现很多的问题。这时，很多聪明的小伙伴会把财务问题交给代理记账 公司来帮我们完成，花不多的钱获得专业的服务，但企业财务的主动权还是要掌握在自己的手中，所以下面就和大家讨论下企业初期的财务管理方式有什么？

　　（1）重视财务管理

　　不少小企业的领导会忽视财务的管理工作，心想，现在公司规模这么小，还用不着什么财务管理吧，等做大了再说。这里要提醒大家，企业主要加强学习和研究财务管理等企业管理知识，这我们要向很多企业代理记账机构学习。财务管理在企业管理中有很大的重要性和作用，不能只重视经营而不注意财务管理，要确立财务管理在企业管理中的核心地位，让企业可以凭借良好的财务管理制度迅速发展。

　　（2）强化资金管理

　　由于资金的使用往往不是一个企业部门全权操控的，而是流动于企业的各个部门和方方面面，所以企业经营者要意识想要管好、用好、控制好资金不只是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以对公司的财务管理要层层落实，让各个不猛都为企业资金的管理作出贡献。

　　（3）提高资金的使用效率

　　提高资金的使用效率就是要让资金的来源和运用可以有效的配合。比如，少用短期借款来购买固定资产，避免资金周转难。准确预测资金收回和支付的时间。比如，应收账款什么时候可以到账，什么时候购进货物等，都要做到心中有数。最后，要合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。

　　（4）加强对资金使用的管理

　　不少的小企业都有过经营流动资金紧缺的问题，加强存货及应收账款管理是解决这个问题的有效措施。加强存货管理，可以处理过时的库存物资，避免资金滞留。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行评级，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，并且严格控制。

　　企业要发展壮大，管理者不说对企业各个方面都要了如指掌，起码要做到心中有数，财务管理是企业不可或缺的一部分，在将企业财务外包或是代理记账的同时，企业主也要加强学习，多了解财务的管理知识。