中小企业财务外包的模式解决了很多企业的财务问题，了却后顾之忧，专心做业务。但是财务外包真的可以帮助企业解决所有的财务问题吗？我们往下看。

　　据调查统计，年营业额在500万元以内的中小企业中，一半会聘用专职会计，四成企业会雇用兼职会计，还有一成的企业会选择财务公司。但只局限于简单记账水平的财务管理，会制约企业的发展。

　　在激烈的市场竞争中，中小企业以其对生存环境的应变能力，展现出顽强的生命力。这些企业经营机制灵活，资金占用少、投资见效快，支持了国内经济的持续增长。据统计，中小企业占全国企业总数的99％，并提供了约75％的城镇就业机会。

　　在良好的发展势头之下，不少中小企业忽视了财务管理这一问题，没聘请专职财务监管人员，而是选择了兼职会计或委托代理会计。这样会使企业的财务管理作用无法发挥，造成企业收入不少，但利润不多的疑问，困扰了不少中小企业的投资者与经营者。

　　财务管理模式僵化

　　我们都因该知道，只有以财务管理为中心，统筹规划管理体系的各方面，才能强化企业的管理效果。目前，国内中小企业在加强财务管理方面遇有一定的阻力。使得中小企业和大型企业无法公平竞争，使中小企业财务管理目标短期化。

　　此外，很多中小企业的投资者同时也是经营者，企业领导者大权在握，但又对财务管理缺少认识和研究，导致职责不分，越权行事，造成财务监核不严，会计无计可施，不利于规范管理。而且，不少企业没有把财务管理纳入企业管中，缺乏财务管理观念，未建立起时间价值、风险价值、机会成本等科学管理概念，管理模式僵化，使财务管理失去了应有的作用。

　　公共财务总监

　　不少企业主会有财务管理不重要，反正挣了多少我心里都有数的想法。这种情况下企业的财务往往会被弄成一笔糊涂账。这就是缺乏财务管理，而导致企业的发展受到制约。这种情况企业主可以请“公共财务总监”来帮忙。即由一个外部的专业中介部门来管理公司财务，主要的业务不是记账，而是从账面上寻找公司存在的问题，然后寻求解决之道。

　　只要我们肯动脑，办法总比困难多。公司财务外包很好的解决了中小企业财务记账难的困难，那对于其他的公司财务问题，我们也能找到其他类似的解决方法，为企业的发展助力。